• Увеличить размер шрифта
  • Размер шрифта по умолчанию
  • Уменьшить размер шрифта
Главная страница Михаил Щелконогов

Интервью с Михаилом Щелконоговым.

E-mail Печать PDF
(3 голоса, среднее 5.00 из 5)
В ноябре 2009 года Международная Академия Солнечный Путь стала победителем районного этапа конкурса «Лучший предприниматель Санкт-Петербурга 2009» в номинации «Инновационная деятельность: новый продукт». Инновационная деятельность МАСП, как мы знаем, заключается в разработке новейшей евразийской системы бизнес- и политобразования. После церемонии вручения победной грамоты мы обратились к президенту Академии Михаилу Николаевичу Щелконогову.

ГГ: Михаил Николаевич, так в чем особенность вашего авторского взгляда на проблему лидерства?
МЩ: В системности подхода к задаче и в четырехмерности решения. Во-первых, все тайное становится явным, или, другими словами, внутренняя политика определяет внешнюю, ту, которую потом все могут наблюдать и делать соответствующие выводы. Посему «корень зла» находится не вовне, а внутри самой организации, корпорации, государства, а равно и в реальных возможностях, во внутренних устремлениях самого руководителя. А это уже вопросы собственного познания и понимания необходимостей собственной структуры. Во-вторых, лидерских качеств неимоверное множество, но ведь этому всему и не научишь, не передашь все качества, да и пользоваться знаниями как инструментом будет неудобно, невозможно. Посему задача требовала ограничиться необходимым и достаточным, т.е. 12 качествами лидера, если переходить уже к самому разработанному учебному курсу. В-третьих, качества лидера должны удовлетворять запросам личности (Я) и коллектива (МЫ) одновременно, не противореча друг другу, что естественным образом способствует оптимальному командообразованию. В-четвертых, в курсе «Качества Лидера» рассматривается не морально-нравственная составляющая, которая должна быть присуща каждому порядочному человеку, а качества личности лидера как методики к применению с позиций практицизма и прагматизма именно лидерских позиции и задач. Выясняется, что Вера в избранность, например, мощный материальный инструмент организации жизнедеятельности, который необходим практически каждодневно!

ГГ: На ваш взгляд, в эпоху перемен, в во времена научно-информационной революции что требуется от компании как единого организма? от лидера-руководителя? от простого менеджера?
МЩ.: От руководителя – идеи, от подчиненного - понимание этих идей, от компании в целом – реализация утвержденного проекта. От каждого: дисциплинированность, исполнительность, инициативность в рамках индивидуальной должностной инструкции.
 
ГГ: Лидерство есть инициатива, собственное мнение?
МЩ: Да, собственное ответственное мнение, за что, собственно, и платят людям зарплату. Каждый должен быть лидером на своем конкретном месте. А жизнь шире любых инструкций! Ежели менеджер понимает цель, суть, смысл задания, то он не только может, но и обязан проявить инициативу и продвинуть или спасти ситуацию, в противном случае рано или поздно станет очевидным, кто и что мог, но не сделал, после чего следует увольнение. Которое зачастую происходит без объяснений причин, что не позволяет провести работу над ошибками, и потому в дальнейшем все повторяется, о карьере можно забыть. Посему сразу же практическая рекомендация (смеется): будут увольнять – дотошно выясните за что, будете хотя бы не терзаться сомнениями и знать, что нужно изменить, изучить, понять, освоить и т.д.
 
ГГ: В исполнении конкретного приказа руководителя какой процент занимает лидерство?
МЩ: Качества лидера - не булки на прилавке, их процентное применение нельзя посчитать. Можно сказать, есть у человека лидерские качества или их нет, а далее жизнь, практика покажут! А именно: четкость, ясность, конкретность исполнения приказа, что приводит к устранению издержек в самом важном ресурсе – времени!
 
ГГ: Есть ли место лидерству, если все определено должностной инструкцией?
МЩ: Всё - значит ничего, такова диалектика. Я уже упоминал, что жизнь шире инструкций. Лидерствовать – это значит быть в нужном месте в нужное время в нужном качестве! Например, я слушателям курса всегда объясняю: материал для вас новый, необычный, непривычный, и вы не станете обладать этими качествами сразу по прохождению курса, по мановению волшебной палочки. Но вы будете знать, что такие качества существуют и как они выглядят на практике, и при случае просто проявите полученные знания, затем еще и еще раз, и вот уже качество закреплено, стало принадлежностью всего существа, сущностью. А дела, задачи, проблемы на работе предоставят сто возможностей на дню. Используется педагогический принцип: привычка – вторая натура!
 
ГГ: В эпоху перемен на сколько работает должностная инструкция?
МЩ: Рамочные договоренности совершенно необходимы для общественного сотрудничества. Другой вопрос, что законодательная база не успевает за стремительно меняющимися условиями. Руководителю любого звена нужна опора прочная, надежная, гарантированная, это и есть наши 12 качеств лидера. Тоже своеобразная инструкция, но не зависящая от внешних влияний, а определяющая, даже я бы сказал, предупреждающая их.
 
ГГ: В нестабильной конкурентной среде у компании возникают все новые проблемы, и руководителю нужно решить, как реагировать на происходящие изменения. Чем отличается в этом плане мышление лидера после обучения на вашем курсе?
МЩ: Начинаем, можно сказать, с элементарных навыков. Не накапливать ворох проблем. Решать вопросы по мере поступления. Реагировать мгновенно. Предвидеть заранее. Принимать решения мужественно. Ну и далее…
 
ГГ: Способен ли руководитель выполнять новые функции сразу же при повышении в должности в соответствии с повысившимися требованиями?
МЩ: Нет. Давно замечено, что на новом месте около года уходит на «вхождение в должность». Даже профессиональному лидеру потребуется не менее 6 месяцев. Наши курсы помогают значительно ускорить, но что еще более важно, оптимизировать процесс.
 
ГГ: Зачем и для чего руководителю компании думать о своем лидерстве, развивать лидерство в команде, если и так все хорошо?
МЩ: Мой любимый афоризм из личного опыта руководителя: если дела идут хорошо - вас обманывают, если очень хорошо - вас обманывают по полной программе! Что значит «хорошо»? В бизнесе, как в природе, нет покоя, а есть изменения условий, требований, конъюнктуры и т.д., и т.п., которые руководитель, у которого «все хорошо», не улавливает, не понимает, не реагирует. Следовательно, скоро ждите банкротства.
 
ГГ: Как проявляется лидерство по отношению к себе, людям?
МЩ: Различие только в масштабах труда и творчества. С собой управиться легче всего.
 
ГГ: Нужно ли проявлять лидерство на должностях, не подразумевающих прямого контакта с людьми, например, управление материальными, денежными, информационными потоками?
МЩ: Вопросом на вопрос: дворнику нужно проявлять лидерство? А водителю грузовика? А кассиру?
 
ГГ: Почему у руководителей, участников мастер-класса «Качества Лидера» расширяется их сфера влияния?
МЩ: Потому что расширяется сфера компетенции, то есть масштаб и объем воспринимаемой информации, и, как диалектическое следствие, увеличивается объем решений и приказов, что не проходит незамеченным. Личностный рост, затем карьера! И никак не наоборот, кто бы и что бы ни утверждал. Как мы уже говорили, внутренняя политика определяет внешнюю, поэтому начинаем с себя!
 
ГГ: Спасибо, Михаил Николаевич. С наступающим Новым годом – Годом Учителя!
МЩ: Да, спасибо, это наш Год!

Беседу вела Евгения Щелконогова

Обновлено 10.12.2009 16:10  
  • ДИСКУРС
  • ПОЛИТИКА
  • МОЯ РОССИЯ
  • ЭКОНОМИКА
  • ЭКСПЕРТЫ
  • ОБЩЕСТВО

Путейские Чтения

Блиц-интервью

Конкурсы

Курсы и индексы

Меню пользователя

Свидетельство о регистрации ИА № ФС77-35178 от 4 февраля 2009 г. При цитировании информации гиперссылка на ИА "Голос Галактики" обязательна.

Регистрация на сайте

Авторские права

Copyright © 2010 NA "VOICE OF GALAXY".
All rights reserved.
Rambler's Top100 Яндекс цитирования

На сайте работают

Сейчас 19 гостей онлайн

Вы хотите открыть свой бизнес?
 
<<  сентября 2010  >>
 п  в  с  ч  п  с  в 
    1  2  3  4  5
  6  7  8  9101112
141516171819
20212223242526
27282930   

Выберите язык сайта

Комментарии

rss-лента

Архив публикаций

Социальные сети

Add to: JBookmarks Add to: Facebook Add to: Mr. Wong Add to: Webnews Add to: Buzka Add to: Windows Live Add to: Icio Add to: Ximmy Add to: Oneview Add to: Kledy.de Social Bookmarking Add to:  FAV!T Social Bookmarking Add to: Favoriten.de Add to: Social Bookmark Portal Add to: BoniTrust Add to: Power-Oldie Add to: Bookmarks.cc Add to: Newskick Add to: Newsider Add to: Linksilo Add to: Readster Add to: Yigg Add to: Linkarena Add to: Digg Add to: Del.icoi.us Add to: Reddit Add to: Jumptags Add to: Upchuckr Add to: Simpy Add to: StumbleUpon Add to: Slashdot Add to: Netscape Add to: Furl Add to: Yahoo Add to: Blogmarks Add to: Diigo Add to: Technorati Add to: Newsvine Add to: Blinkbits Add to: Ma.Gnolia Add to: Smarking Add to: Netvouz Add to: Folkd Add to: Spurl Add to: Google Add to: Blinklist Information

Интернет-проекты

Популярные метки

Реклама

СПИК расширяет формат

СПИК расширяет формат V Санкт-Петербургская интернет-конференция...

Корпоративные пресс-релизы | Administrator

подробнее

Партнёриат 2010.

10.03.2010 Президент МАСП  Михаил Щелконогов принял участие...

Корпоративные пресс-релизы | Administrator

подробнее

Программа Tour-in-Study

Программа Tour-in-Study «Бизнес в России. Евразийская модель....

Корпоративные пресс-релизы | Administrator

подробнее
News image

Мировые производители выбирают лучший сайт Hi-Fi

Цель этого конкурса: привлечение внимания к сайтам...

Корпоративные пресс-релизы | Administrator

подробнее
News image

«ПРИЗЫВНИКИ РОССИИ-2010».

Всероссийская Спартакиада по     военно–спортивному многоборью «ПРИЗЫВНИКИ РОССИИ...

Корпоративные пресс-релизы | Administrator

подробнее
News image

Условия участия в Партнёриате.

Условия участия в Партнериате-2010 Уважаемые господа! Вы...

Корпоративные пресс-релизы | Administrator

подробнее