ГГ: Михаил Николаевич, так в чем особенность вашего авторского взгляда на проблему лидерства?
МЩ: В системности подхода к задаче и в четырехмерности решения. Во-первых, все тайное становится явным, или, другими словами, внутренняя политика определяет внешнюю, ту, которую потом все могут наблюдать и делать соответствующие выводы. Посему «корень зла» находится не вовне, а внутри самой организации, корпорации, государства, а равно и в реальных возможностях, во внутренних устремлениях самого руководителя. А это уже вопросы собственного познания и понимания необходимостей собственной структуры. Во-вторых, лидерских качеств неимоверное множество, но ведь этому всему и не научишь, не передашь все качества, да и пользоваться знаниями как инструментом будет неудобно, невозможно. Посему задача требовала ограничиться необходимым и достаточным, т.е. 12 качествами лидера, если переходить уже к самому разработанному учебному курсу. В-третьих, качества лидера должны удовлетворять запросам личности (Я) и коллектива (МЫ) одновременно, не противореча друг другу, что естественным образом способствует оптимальному командообразованию. В-четвертых, в курсе «Качества Лидера» рассматривается не морально-нравственная составляющая, которая должна быть присуща каждому порядочному человеку, а качества личности лидера как методики к применению с позиций практицизма и прагматизма именно лидерских позиции и задач. Выясняется, что Вера в избранность, например, мощный материальный инструмент организации жизнедеятельности, который необходим практически каждодневно!
ГГ: На ваш взгляд, в эпоху перемен, в во времена научно-информационной революции что требуется от компании как единого организма? от лидера-руководителя? от простого менеджера?
МЩ.: От руководителя – идеи, от подчиненного - понимание этих идей, от компании в целом – реализация утвержденного проекта. От каждого: дисциплинированность, исполнительность, инициативность в рамках индивидуальной должностной инструкции.
МЩ: Да, собственное ответственное мнение, за что, собственно, и платят людям зарплату. Каждый должен быть лидером на своем конкретном месте. А жизнь шире любых инструкций! Ежели менеджер понимает цель, суть, смысл задания, то он не только может, но и обязан проявить инициативу и продвинуть или спасти ситуацию, в противном случае рано или поздно станет очевидным, кто и что мог, но не сделал, после чего следует увольнение. Которое зачастую происходит без объяснений причин, что не позволяет провести работу над ошибками, и потому в дальнейшем все повторяется, о карьере можно забыть. Посему сразу же практическая рекомендация (смеется): будут увольнять – дотошно выясните за что, будете хотя бы не терзаться сомнениями и знать, что нужно изменить, изучить, понять, освоить и т.д.
МЩ: Качества лидера - не булки на прилавке, их процентное применение нельзя посчитать. Можно сказать, есть у человека лидерские качества или их нет, а далее жизнь, практика покажут! А именно: четкость, ясность, конкретность исполнения приказа, что приводит к устранению издержек в самом важном ресурсе – времени!
МЩ: Всё - значит ничего, такова диалектика. Я уже упоминал, что жизнь шире инструкций. Лидерствовать – это значит быть в нужном месте в нужное время в нужном качестве! Например, я слушателям курса всегда объясняю: материал для вас новый, необычный, непривычный, и вы не станете обладать этими качествами сразу по прохождению курса, по мановению волшебной палочки. Но вы будете знать, что такие качества существуют и как они выглядят на практике, и при случае просто проявите полученные знания, затем еще и еще раз, и вот уже качество закреплено, стало принадлежностью всего существа, сущностью. А дела, задачи, проблемы на работе предоставят сто возможностей на дню. Используется педагогический принцип: привычка – вторая натура!
МЩ: Рамочные договоренности совершенно необходимы для общественного сотрудничества. Другой вопрос, что законодательная база не успевает за стремительно меняющимися условиями. Руководителю любого звена нужна опора прочная, надежная, гарантированная, это и есть наши 12 качеств лидера. Тоже своеобразная инструкция, но не зависящая от внешних влияний, а определяющая, даже я бы сказал, предупреждающая их.
МЩ: Начинаем, можно сказать, с элементарных навыков. Не накапливать ворох проблем. Решать вопросы по мере поступления. Реагировать мгновенно. Предвидеть заранее. Принимать решения мужественно. Ну и далее…
МЩ: Нет. Давно замечено, что на новом месте около года уходит на «вхождение в должность». Даже профессиональному лидеру потребуется не менее 6 месяцев. Наши курсы помогают значительно ускорить, но что еще более важно, оптимизировать процесс.
МЩ: Мой любимый афоризм из личного опыта руководителя: если дела идут хорошо - вас обманывают, если очень хорошо - вас обманывают по полной программе! Что значит «хорошо»? В бизнесе, как в природе, нет покоя, а есть изменения условий, требований, конъюнктуры и т.д., и т.п., которые руководитель, у которого «все хорошо», не улавливает, не понимает, не реагирует. Следовательно, скоро ждите банкротства.
МЩ: Различие только в масштабах труда и творчества. С собой управиться легче всего.
МЩ: Вопросом на вопрос: дворнику нужно проявлять лидерство? А водителю грузовика? А кассиру?
МЩ: Потому что расширяется сфера компетенции, то есть масштаб и объем воспринимаемой информации, и, как диалектическое следствие, увеличивается объем решений и приказов, что не проходит незамеченным. Личностный рост, затем карьера! И никак не наоборот, кто бы и что бы ни утверждал. Как мы уже говорили, внутренняя политика определяет внешнюю, поэтому начинаем с себя!
МЩ: Да, спасибо, это наш Год!
Беседу вела Евгения Щелконогова



Михаил Щелконогов





















































